Giancarlo Passaglia
TRANSIT — Quando le mie competenze AI diventano un prodotto reale
TRANSIT è la prova industriale dell'intera traiettoria descritta in questo Deep Dive. È un prodotto verticale completo che parla la lingua degli autisti — bot Telegram con NLU conversazionale, OCR scontrini, gestione ZTL multi-comune, centrale operativa in tempo reale, fleet intelligence — e che oggi è in uso quotidiano su un cliente reale (Alterini Bus). La pagina di prodotto pubblica è disponibile a transit.macvspc.cloud/product/.
Tre cose lo rendono significativo per chi mi valuta:
AI integrata, non spruzzata
NLU su intent reali, OCR sulle ricevute, classificazione automatica delle attività, riconciliazione bridge — l'AI non è una feature isolata ma il tessuto connettivo del workflow.
Telegram-native, mobile-first
Niente app dedicate da installare. Gli autisti lavorano in chat. Il sistema è multi-bot con isolamento di topic e separazione vertical channel (ORCH-T095) per scalare a più tenant.
Built-to-last, non POC
State-machine con audit trail (ORCH-T040), concurrency safety con lock centralizzato (ORCH-T092), day-close multi-servizio (ORCH-T054), workflow hardening FORT KNOX (ORCH-T090).
Stack moderno, governato
FastAPI + Supabase + OpenClaw gateway + OpenRouter cascade LLM. Telemetria OTel via COMPASS (ORCH-T111). Multi-currency tips, ZTL alerts, dedup composite-key, dispatch loop.
Centrale Operativa Live
Dashboard real-time (ORCH-T042 al 97%), reporting automatico, expense tracking, monitoraggio ZTL e permessi attivi, view su trip state e activity legs.
Multi-tenant ready
PYBOT-002 Dual Bot + Driver Authentication (75%), TRANSIT-PROD-001 productization roadmap, design SEO premium e analytics behavioral già integrati.
Cosa significa per chi mi sta valutando
Per un CFO di startup tecnologica: TRANSIT dimostra che posso prendere un dominio business reale, capirlo dal lato operatore, disegnare l'architettura AI, scriverla, deployarla e governarla. Lo stesso percorso che farei come fractional CTO nella tua azienda, con il vantaggio di un caso concreto già funzionante da mostrare al board.
Per un head-hunter executive IT: TRANSIT è il pezzo di evidenza più convincente del mio profilo ibrido. Mostra che un singolo executive può tenere insieme product strategy, UX (autisti reali), architettura tecnica, AI integration, deployment in produzione, marketing premium (la pagina prodotto stessa è curata come quella di una scale-up SaaS).
Per un cliente enterprise R&D: TRANSIT mostra che il pattern "verticale AI-made" è replicabile. Lo stesso approccio applicato al tuo settore (luxury, manifattura, logistica, healthcare) produce un sistema su misura in tempi che agenzie esterne non sostengono.
Documento 1 — Presentazione Profonda dell'Escursus Professionale
Giancarlo Passaglia is a 25+ year senior IT executive whose career spans the entire trajectory of Italian and European digital transformation — from the AS/400 mainframe era at Gucci in the late nineties to today's autonomous AI agent orchestration. He has held the roles of CIO, CTO, COO, Founder and CEO across luxury retail, IT consulting, fintech/blockchain advisory and SaaS mobile platforms, managing IT budgets up to EUR 6M/year and client portfolios of 40+ enterprise accounts in EMEA and Far East. Since 2022 he has rebuilt his operating practice around three pillars: structural and organizational audit, applied additive manufacturing R&D for independent B2C fashion brands developing proprietary models and accessories (separate from luxury conglomerates), and the design and deployment of production-grade AI agent architectures — including an AI consulting engagement with Kering focused on multi-agent technologies and private-inference systems as a foundation for an internal R&D approach. The visible peak of this work is TRANSIT, a full vertical product in daily production use.
1. Identità professionale
Sono un executive IT leader con oltre venticinque anni di esperienza nella direzione dei sistemi informativi, nella trasformazione digitale e nell'automazione dei processi end-to-end. La mia firma professionale è la capacità di tradurre obiettivi di business in strategie tecnologiche eseguibili: budget, modelli operativi, scelte architetturali, governance e — quando serve — codice e infrastruttura messi in produzione di mia mano.
Vengo da una scuola enterprise rigorosa (Gucci, Patrizia Pepe, SCC, NRG), ho fondato e venduto società tecnologiche (WEM, KRESCENT Smart Mobile Technologies, Krescent Blockchain Advisory), e oggi opero come consulente IT su ERGON Srl con un focus triplice: audit organizzativo, R&D sulla manifattura additiva per aziende B2C del settore moda (modelli e accessori, indipendenti dai conglomerati del luxury), e progettazione di architetture AI per l'automazione dei processi — fra cui un mandato di consulenza in Kering dedicato a impostare un approccio R&D interno su tecnologie multi-agentiche e inferenza su sistemi private.
2. Le sei stagioni della mia carriera
Sviluppo dei sistemi di analisi vendite per il flagship del lusso italiano. Coordinamento progetti IBM su rete AS/400 e PC. Automazione magazzino, imballaggio e spedizioni con tecnologie wireless. Implementazione programmi per ordini, customer service e reportistica con IBM WebSphere e SQL.
Upgrade AS/400 e backoffice terminal server. Gestione conversione all'Euro. Strutturazione da zero del reparto IT, introduzione help desk. Selezione software retail e procedure per apertura store worldwide.
Budget IT fino a €6M annui, portafoglio di ~40 aziende clienti. Sviluppo commerciale servizi mobile IT, ciclo completo di vendita. Sviluppo opportunità in EMEA e Far East. Pianificazione operativa, delivery con team in outsourcing.
Sei anni di costruzione: piattaforme mobile, cross-platform, sviluppo prodotto, fundraising.
Salto internazionale: cross-platform di prodotto, relazioni con investitori, analisi finanziaria per fundraising.
Modelli di business per consulenza blockchain. Servizi turnkey scalabili. Coordinamento team multidisciplinari (consulenza organizzativa, investimenti, private banking, M&A). Vendor management, outsourcing, procurement, integrazione ERP.
Tripla traiettoria parallela: 2022 Audit strutturale e organizzativo. 2023 R&D 3D stampa 3D per aziende B2C del settore moda (modelli e accessori, indipendenti dai conglomerati luxury — non filiera Kering) ed estensione a disciplina tecnica multidisciplinare (Bambu Lab + FLSUN, Shapr3D, materiali caricati, resistenza chimica). 2024-26 AI architetture AI per automazione end-to-end + mandato consulenziale in Kering per impostare un approccio R&D interno su tecnologie multi-agentiche e inferenza su sistemi private. Nascita ecosistema GEKO e prodotto TRANSIT.
3. Numeri di sintesi della seniority
| Dimensione | Misura |
|---|---|
| Anni di esperienza IT | 25+ (1996 → 2026) |
| Ruoli di leadership | CIO, CTO, COO, IT Manager, Founder & CEO, Co-Founder, Senior Consultant |
| Budget IT diretto gestito | EUR 6M annui |
| Portafoglio clienti enterprise | circa 40 account simultanei |
| Mercati presidiati | Italia, Svizzera, EMEA, Far East |
| Settori operati | Luxury & fashion (Gucci, Patrizia Pepe storico enterprise · Kering AI consulting 2024-26), Retail, Consulenza IT, Mobile SaaS, Blockchain, R&D additive manufacturing per moda B2C (modelli & accessori, indipendente da Kering), AI process automation |
| Certificazioni | IBM AS/400 (3 cert.), Certified Blockchain Expert, ITIL v4 Foundation, Scrum Master Certified, Management & Negotiation |
| Progetti tracciati GEKO (84 gg) | 307 |
| Eventi loggati GEKO | 10.029 |
| Domini in produzione self-built | 12 |
| Bot AI in produzione | 3 |
| Prodotti verticali AI-made in uso reale | 1 (TRANSIT) |
4. Il filo conduttore
Il filo conduttore è uno solo: ridurre la distanza tra dove si decide e dove si esegue. Ogni passaggio mi ha avvicinato di più al punto di sintesi fra business e tecnologia.
- In Gucci e Patrizia Pepe ho imparato la disciplina enterprise.
- In SCC e NRG ho imparato a vendere e governare il P&L.
- In WEM e KRESCENT ho imparato a fondare e a rispondere a chi mette il capitale.
- In Krescent Blockchain Advisory ho imparato a strutturare offerte su mercati liquidi e regolatori instabili.
- In ERGON e nell'ecosistema GEKO sto dimostrando che un singolo executive con maturità di CIO e autonomia esecutiva di senior engineer può portare in produzione architetture AI e prodotti verticali (TRANSIT) di un ordine di grandezza superiore rispetto a cinque anni fa.
Per CFO e CEO di startup tecnologiche
Combinazione rara di governance, cost-control e capacità tecnica diretta. So leggere un bilancio, costruire un modello operativo, disegnare e mettere in produzione l'architettura tecnologica della startup senza pagare il sovrapprezzo di un'agenzia esterna o di un CTO full-time troppo presto. Funziono come fractional CTO o Head of Engineering nella fase pre-Series A.
Per head-hunter e direzioni HR executive IT
Profilo difficile da inquadrare in una sola etichetta (CIO? CTO? Head of AI? Director of Transformation?) ma proprio per questo prezioso per posizioni ibride tra strategia, governance, R&D, implementazione e produzione.
5. Stile di lavoro e principi operativi
Fonte di verità unica, multi-livello
Su GEKO ho costruito una gerarchia formale: Supabase è la fonte di verità dinamica, una skill operativa congelata copre i riferimenti strutturali, il wiki copre le procedure, Apple Notes è archivio storico read-only.
Anti-pattern documentati, non rimossi
Registro pubblico di 21 anti-pattern operativi (AP-01 → AP-21), ciascuno legato a un errore reale. Cultura della post-mortem leggera applicata al lavoro quotidiano.
Closure protocol al 95%
Nessun progetto si autocertifica al 100%. Tra 95% e 100% c'è sempre un human gate esplicito.
Documento 2 — Sintesi per Competenze Più Rilevanti
The following pillars decompose Giancarlo's professional toolkit into nine domain areas, each backed by both classical enterprise evidence (25-year career across Gucci, Patrizia Pepe, SCC/NRG, WEM, KRESCENT, Krescent Blockchain Advisory, ERGON) and recent operational proof from the self-built GEKO ecosystem (307 tracked projects in 84 days) plus the TRANSIT vertical product in real production use. Each pillar lists what he can be deployed to do, with concrete artefacts and outcomes.
I 9 pilastri
1 · IT Strategy & Governance
Modelli di governance IT per contesti enterprise audit-driven e per startup veloci. Policy operative con registro di anti-pattern documentati.
Enterprise: reparto IT Patrizia Pepe (2001-2003); governance multi-vendor SCC/NRG su 40+ account; modelli business Krescent BA. GEKO: registro AP-01→AP-21; Closure Protocol; convenzione codici tassonomica su 307 progetti.
2 · Budgeting, Cost Control, P&L
Enterprise: budget IT fino a €6M annui (SCC, NRG); business plan KRESCENT; sostenibilità costi Krescent BA. GEKO: GEKO-BCM-001 Billing & Cost Management; policy GOV-COST-002 cascade multi-provider; GEKO-AUD-001 SuperVisor.
3 · Program & Project Management
Enterprise: Data Warehouse PM in Gucci; delivery 40+ progetti SCC/NRG; Scrum Master, ITIL v4. GEKO: metodologia TRIO-GATED; sistema COMPASS milestone M1-M7; 307 progetti tracciati in 84 gg.
4 · Digital Transformation & BPR
Enterprise: automazione wireless Gucci '90; conversione Euro Patrizia Pepe; audit ERGON dal 2022. GEKO/TRANSIT: sistema multi-tenant per autisti Alterini con bot, dispatch, state-machine, audit, ZTL, day-close; DUCATO pipeline contabile end-to-end con OCR e classificazione AI.
5 · Vendor & Outsourcing Management
Enterprise: 40+ clienti SCC/NRG; procurement Krescent BA; software retail Patrizia Pepe. GEKO: multi-provider LLM cascade (Google, Anthropic, OpenAI); stack auto-selezionato Hostinger + Mac Pro + Supabase + OpenRouter + Telegram.
6 · ERP/CRM Integration & Data Architecture
Enterprise: data warehouse Gucci IBM WebSphere; software retail Patrizia Pepe; ERP integrazioni Krescent BA. GEKO: ARCH-001 Lean Context Architecture; ARCH-002 Migrazione Workspace → Supabase; JANUS Journal Alignment; META-MULTISOURCE-001 multi-source reconciliation.
7 · Stakeholder & Change Management
Enterprise: team multidisciplinari Krescent BA; sviluppo business EMEA/Far East SCC/NRG; Management & Negotiation Course (2003). GEKO: TRANSIT-ONBOARD-001 onboarding autisti reali; sistema multi-bot con system prompt separato per utenti operativi vs admin.
8 · AI Architecture & Process Automation
Competenza distintiva del periodo recente. 15+ progetti AI di produzione documentati: ARCH-003 Super Agent Orchestrator-Worker, OCW-006/007/009/010/012 (OpenClaw stack), ARCH-DUCATO-001 skill-first decomposition, DUCATO-SCAN OCR, VPR-013 pgvector semantic memory, SENTINEL agent compliance, GEKO-EIM-001 Error Intelligence, COMPASS observability.
Evidenza enterprise: mandato di AI consulting in Kering (2024 → in corso) per impostare un approccio R&D aziendale interno su tecnologie multi-agentiche e inferenza su sistemi private. Lavoro di metodologia + roadmap + pattern (orchestrator-worker, gateway LLM containerizzato, memoria semantica pgvector, LLM locale per privacy/latenza) — la stessa libreria applicata in GEKO, trasferita al cliente come fondamento per future iniziative di internalizzazione delle competenze AI.
9 · Additive Manufacturing / Stampa 3D 🌟
R&D applicata multidisciplinare per aziende B2C del settore moda che sviluppano in proprio modelli e accessori — mercato indipendente dai conglomerati luxury, non filiera Kering (Kering è il mio interlocutore in ambito AI consulting, pilastro 8). Convergenza CAD parametrico, scelta ingegneristica materiali, comportamento meccanico/chimico polimeri, ottimizzazione processo, analisi funzionale.
Stampanti: Bambu Lab (CoreXY, AMS multi-materiale), FLSUN (Delta alte accelerazioni). CAD: Shapr3D (DfAM, reverse engineering, ottimizzazione). Materiali: caricati CF/GF/legno + polimeri tecnici (PETG, ASA, ABS, Nylon, TPU). Resistenza chimica: nautico/industriale (solventi, salinità, idrocarburi, UV).
Approfondimento nel Documento 4 dedicato.
Matrice incrociata: Competenza × Audience target
| Competenza | CFO startup tech | Recruiter exec IT | Cliente enterprise R&D |
|---|---|---|---|
| IT Strategy & Governance | ★★★ | ★★★ | ★★ |
| Budgeting, Cost Control, P&L | ★★★ | ★★ | ★ |
| Program & Project Management | ★★ | ★★★ | ★★★ |
| Digital Transformation & BPR | ★★ | ★★★ | ★★★ |
| Vendor & Outsourcing Management | ★★ | ★★ | ★★ |
| ERP/CRM & Data Architecture | ★★ | ★★★ | ★★★ |
| Stakeholder & Change Management | ★★★ | ★★★ | ★★ |
| AI Architecture & Process Automation | ★★★ | ★★★ | ★★★ |
| Additive Manufacturing (FDM/FFF avanzato) | ★★ | ★★ | ★★★ |
Certificazioni e formazione
- Computer Science Degree
- IBM AS/400 — Systems Management · RPG Programming · Applications Development
- Certified Blockchain Expert (2018)
- ITIL v4 Foundation (2019)
- Scrum Master Certified — SMC (2020)
- Management & Negotiation Course (2003)
Lingue
Italiano (madrelingua) · Inglese (ottimo)
Documento 3 — Sviluppo delle Competenze AI sui Progetti GEKO
This document reconstructs Giancarlo's AI engineering trajectory over the past three years, with the most recent 84 days documented through the GEKO ecosystem — a self-built production environment that materialised in production-grade AI infrastructure what was, until then, theoretical knowledge. The visible peak of this work is TRANSIT, the AI-native fleet management product now in real daily use. Layers: conceptual evolution (RPA-style automation to autonomous multi-agent orchestration), architectural building blocks (OpenClaw LLM gateway, Supabase single source of truth, semantic memory with pgvector, observability with COMPASS and SENTINEL, multi-tenant bots with topic isolation), operational discipline (TRIO-GATED gating, Closure Protocol, anti-pattern registry, multi-provider LLM cascade with cost governance).
Prologo — Da dove sono partito
Il mio rapporto con l'AI non è cominciato negli ultimi due anni. Le radici stanno nella stagione del data warehouse in Gucci. Quello che è cambiato negli ultimi tre anni è la latenza tra idea e implementazione: con i modelli linguistici di grandi dimensioni, le orchestrazioni multi-agente e gli ecosistemi di tooling come OpenClaw e Claude Code/Codex CLI, il tempo per portare un'idea AI in produzione è collassato di un ordine di grandezza.
Le tre stagioni di GEKO (in 84 giorni)
| Mese 2026 | Nuovi progetti | Completati | Note narrative |
|---|---|---|---|
| Febbraio | 50 | 34 | Fondazione: VPS, primo bot, Supabase, prime skill operative |
| Marzo | 101 | 51 | Espansione: TRANSIT MVP, DUCATO, OpenClaw, VIPER online |
| Aprile | 104 | 41 | Maturazione: TRIO-GATED, multi-agent, riconciliazioni ledger |
| Maggio (parz.) | 52 | 29 | Consolidamento: hardening, observability, multi-tenant, RAG locale |
Totali: 307 progetti, 155 completati (50.5%), 10.029 eventi loggati, 1.138 tipi di azione distinti.
Le architetture AI mature
OpenClaw — LLM Gateway containerizzato
Cuore tecnico dell'ecosistema. Versioni 2026.2.25 → 2026.4.27. Deploy su VPS e VIPER.
Multi-agent orchestration
Memoria semantica e RAG
Pipeline contabile — DUCATO
Pipeline multi-tenant — TRANSIT (collegato al case study sopra)
Observability e compliance degli agenti
Metodologie operative
TRIO-GATED design
Tre porte (design_first → smoke DUO → smoke TRIO). Stati intermedi onesti come PASS_WITH_FINDINGS_PARTIAL_HC.
Closure Protocol al 95%
Tra 95% e 100% sempre human gate. Stessa disciplina di un MVP validato.
Registro anti-pattern AP-01 → AP-21
21 anti-pattern operativi, ognuno da errore reale documentato.
LLM cascade GOV-COST-002
Primary gemini-2.5-flash → fallback claude-haiku-4-5 → gpt-5-mini → heartbeat gemini-2.5-flash-lite. Sonnet bandito dopo incident di costo.
Work Chunking per Claude Code
Operazioni lunghe spezzate in chunk atomici. Claude.ai progetta, Claude Code esegue.
Fonti di verità gerarchiche
Supabase → SKILL.md → wiki Supabase → CLAUDE.md → Apple Notes (FROZEN).
Documento 4 — Escursus Tecnico in Manifattura Additiva
Beyond the executive IT trajectory, Giancarlo Passaglia has built a substantial body of applied research in additive manufacturing (FDM/FFF), positioned far above hobbyist use and approaching the structure of industrial process engineering. The work converges parametric CAD design (Shapr3D), engineering-grade material selection, mechanical and chemical behaviour analysis of polymers, production-process optimisation across two distinct printer kinematics (Bambu Lab Cartesian and FLSUN Delta), and functional in-service evaluation. Materials include carbon-fibre, glass-fibre and wood-loaded filaments, alongside technical polymers (PETG, ASA, ABS, Nylon, TPU), with explicit research into resistance to chemically aggressive environments.
Ecosistema tecnologico
Bambu Lab — Architettura CoreXY
Cavallo principale per produzione ripetibile e cicli serrati. Stampa ad alta velocità, calibrazione automatizzata, multi-materiale via AMS, produzione semi-industriale.
Aree di approfondimento: controllo deformazioni termiche, adesione layer-to-layer, tuning dinamico velocità su overhang/bridge/infill, gestione AMS e umidità filamenti.
FLSUN — Architettura Delta
Laboratorio per studio cinematico ad alte accelerazioni. Ricerca su comportamento vibrazionale del frame, dinamico dell'effettore, compensazione geometrica torre/torre, finestra velocità/precisione.
Shapr3D — CAD parametrico
Workflow rapido idea → modello → stampa. Tre livelli: modellazione parametrica DfAM, reverse engineering, ottimizzazione funzionale (alleggerimento, nervature, compensazioni termiche).
Ricerca sui materiali
Resistenza chimica e ambientale
Componenti stampati in ambienti nautici (salinità, umidità persistente, UV), industriali (solventi, detergenti, idrocarburi) e con agenti aggressivi.
| Aspetto | Analisi condotta |
|---|---|
| Delaminazione | Resistenza dei layer in carichi ciclici e ambiente umido |
| Assorbimento umidità | Stabilità geometrica nel tempo, proprietà meccaniche |
| Fragilizzazione | Invecchiamento polimero in temperatura e UV |
| Degrado UV | Stabilità colore e struttura cristallina |
| Compatibilità chimica | Durabilità in contatto con solventi/oli/detergenti |
| Stress termico | Cicli caldo/freddo, deformazioni residue |
Ambiti applicativi esplorati
| Ambito | Componenti realizzati |
|---|---|
| Automotive e moto | Supporti custom, adattatori, accessori funzionali |
| Nautica | Staffaggi, elementi resistenti ad ambienti salini, gestione acqua/filtrazione |
| Domotica e IT | Enclosure, rack custom, supporti elettronici e sensoristica |
| Comunicazione e design | Mockup, componentistica espositiva, elementi visuali |
Visione — Manifattura distribuita
Documento 5 — Portfolio Consulenziale Storico
This document reconstructs the consulting and entrepreneurial portfolio that runs in parallel to Giancarlo's executive IT roles, from 2006 to 2019. Four threads emerge: (1) enterprise sales engineering for telco-mediated deals (Banca Popolare, Benetton, MPS, Unicredit, APSS, Italdesign, Prada, MEF), (2) cultural heritage and museums commercialisation (Uffizi, Vatican Museums, Louvre, Duomo di Milano, Opera del Duomo Firenze, Teatro Nazionale Firenze and others), (3) the iRetail / KRESCENT Smart Mobile Technologies fintech-mobile startup with a full multi-version business plan (BP iPos versions 2.4 → 5.5.2 across 2016-2019), formal partnerships with Andrea Negri and Octave Bodel, and an Italian luxury client pipeline that included Kering, Ferragamo, Swatch Group, Stefano Ricci, Mariolucagiusti and the Fratini family, and (4) blockchain advisory under Krescent Blockchain Advisory with named clients including ACF Fiorentina.
Inquadramento — anni-cluster identificati nell'archivio
| Cluster | Periodo | Vehicle | Focus principale |
|---|---|---|---|
2006/Sysnet Solutions | 2006-2007 | Sysnet Solutions | Sales IT + eventi Check Point |
2007 S O F T E C | 2007 | Softec | Progetto Geoscape + master Softec |
2010 WEM | 2010-2014 | WEM Srl | Sales engineering enterprise via Telecom Italia |
2013 MUSEI 2.0 | 2013-2014 | Magis Firenze / Magis Tech | Musei e patrimonio + side business jeans CK |
2016 IRETAIL 2.0 | 2016-2018 | KRESCENT Smart Mobile Tech | iRetail/iPos startup, fundraising, partnership |
2019/BITSTONE | 2019 | BITSTONE / Krescent BA | Blockchain advisory + ACF Fiorentina |
2019/EZE | 2019 | EZE (personale) | Versione finale BP iPos 5.5.2 |
Cluster 2010 WEM — Sales engineering enterprise via canali Telecom
Il periodo WEM lavora prevalentemente in mercato indiretto attraverso operatori Telecom Italia (TIM territoriali NE, Toscana, Lombardia) e attraverso il system integrator PRES srl. Sales engineering pesante con offerte tecnico-commerciali multi-versione.
| Cliente finale | Canale | Tipologia |
|---|---|---|
| Banca Popolare | Telecom NE | Servizi SRVS / mobile enterprise |
| Benetton | Telecom NE | Bozza offerta |
| APSS Trento | Telecom NE | Device Management |
| Gruppo MPS | Telecom Toscana | DVM + GOOD migration multi-versione |
| Unicredit | Telecom Lombardia | Bozza offerta mobile |
| Italdesign | Rekordata | Ordine + offerta MDM |
| Prada | Rekordata / MDM | Comparazione offerte MDM |
| ARKA Sistemi | Diretto | Listini MDM IBM (multi-release 2013) |
| MEF — Ministero Economia e Finanze | PRES srl | Offerta SOBOX v1.0 → 1.2 (2013-2014) |
| WIND | Diretto | Selling kit + listino Live and Remote Support |
Cluster 2013 MUSEI 2.0 — Patrimonio culturale e museale
Il progetto più identificativo del periodo. Magis Firenze / Magis Tech (prodotto Vidiusart) commercializza un'esperienza di proximity ticketing + merchandising per musei. Pattern BP ricorrente per ogni museo: CFF36mServizi (36 mesi cash flow), Parametric, 1st/2nd/3rd Year, Sunto.
Partner e fornitori storici 2013 MUSEI: ATI Group (BP combinati), CrossMedia (presentazioni Uffizi/Duomo MI), Bassilichi (Uffizi system integration), Cisco & AppSpace (signage, ref. Nottingham City Council), WebKorner, CONNECTIS (Ticket Kiosk), API Charta (BestUnion) per ticketing.
Side business 2013 — Magis Firenze Jeans CK: tre container di pre-order da 24.000 pcs ciascuno, Letter of Credit trasferibili (ITA+ENG), contratti agente con Paco De Pablo / Paco Distribution, distributori Desmarca't Internacional e All Dreams Milano, NDA strutturate.
Cluster 2016 IRETAIL 2.0 — KRESCENT Smart Mobile Technologies
Business Plan iPos — la lunga iterazione (15+ versioni)
Il BP iPos è il documento di riferimento finanziario del periodo, evoluto in 15+ versioni nella cartella 2016 IRETAIL 2.0/# F I N A N C I A L/:
BP - iPos (v0) → iPositive NEW OverAll (rebrand POS.IT.ive) → v2.4 → 2.5 → 2.6 → 2.7 → 2.8 → 2.9 → v3.0 → 3.1 → 3.2 → v4.0 → 4.1 → 4.4 → 4.X → v5.5.2 ← versione finale (6 sheet: CFF36mServizi, Costs Forcasts, Forecast, OverAll, The Offer, Model)
Modello commerciale: Subscription per Device SME (<20), SaaS m-POS per piccola/media impresa retail. Startup mese 1-3 del 2019 modellato in dettaglio.
Partnership e fundraising
Pipeline clienti luxury (Italian fashion belt)
Investitori contattati con NDA firmata (15+): Federico Cervellini, Niccolò Pini, Niccolò Becagli, Sama Faissal, Walid Al Shoaibi, Yash, Shaista Hussein, Fatma Benamor, BES, MBM Investments, Raphael Guichon, Sandro & Jacopo Fratini, MCN Miknas (FP7).
Fornitori e partner tecnici KSMT: Bassilichi (offerta Full POS + m-POS), Dogobit Engineering (concept mobile app POS.IT.ive), Giuneco (developer partner principale), Iride Italia, Injenia, Marco Boni Marketing.
Cluster 2019 — Krescent Blockchain Advisory + persistenza iPos
Sintesi quantitativa
| Indicatore | Valore | Fonte |
|---|---|---|
| Versioni Business Plan iPos prodotte | 15+ | 2016 IRETAIL 2.0/# F I N A N C I A L/ |
| Clienti museali modellati nei BP | 11 | 2013 MUSEI 2.0/# Progetti/ |
| Valore progetto Teatro Nazionale Firenze | €8.800.000 | BP - Teatro Nazionale (Magis).xlsx |
| Curva ramp ticketing Vatican S1 2015 | €18.870 → €160.851/mese | BP - Vaticans.xlsx |
| Brand luxury in pipeline KSMT | 7+ | # Proposals/potential clients/ |
| NDA firmate KSMT | 15+ | # Legal & NDA/N D A/ |
| Partnership con governance formale | 2 (Negri, Bodel) | # Legal & NDA/Partnerships/ |
| Clienti finali enterprise via WEM | 10+ | 2010 WEM/# O F F E R T E/ |
Cosa aggiunge questo portfolio al profilo
1 · BP enterprise multi-cliente, multi-versione
Il caso iPos (15 versioni) e il caso musei (11 clienti modellati con la stessa struttura) dimostrano la disciplina di iterazione finanziaria — competenza che un CFO di startup tecnologica può direttamente cooptare in qualsiasi mandato di fundraising o business modeling.
2 · Filiera del lusso italiano — accesso nativo
La pipeline KSMT con Kering, Ferragamo, Stefano Ricci, Swatch, Fratini, Mariolucagiusti — uniti alla mia storia in Gucci e Patrizia Pepe — fa di me uno dei pochi tech executive con accesso diretto ai decision-maker del distretto fiorentino del luxury.
3 · Sales engineering bancario / PA
Le offerte WEM su Banca Popolare, MPS, Unicredit, MEF, APSS dimostrano la capacità di scrivere e negoziare proposte tecnico-commerciali su clienti con compliance e procurement complessi.
4 · Patrimonio culturale come dominio operato
Il pacchetto musei racconta una visione del settore culturale: prossimità mobile, ticketing intelligente, sponsorship come asset, integrazione con merchandising. Una visione che 10 anni fa era avanzata e che oggi sta diventando mainstream.
5 · Continuità imprenditoriale con closure pulito
La cessione delle quote Krescent a Octave Bodel (2017-2018), documentata con term sheet, valuation, contratti versionati, è un caso di chiusura formale di una società gestita con disciplina enterprise.
- CV
GiancarloPassaglia_CV_IT-Executive_Arial_20260516.docx+_Moderno_20260516.docx(caricati 16/05/2026) - Supabase project
xftakitovdjpmdenzuws, tabellegeko_projects(307 progetti, 22/02/2026 → 16/05/2026) egeko_activity_log(10.029 eventi, 1.138 action_type distinti) - Skill operativa
anthropic-skills:geko-opsv1.5 (15/03/2026), Sezioni 1-16 - Pagina TRANSIT product live:
transit.macvspc.cloud/product/— fonte del design system applicato a questa pagina (palette amber/cyan/magenta, font DM Sans, glassmorphism dark) - Materiale tecnico Stampa 3D fornito dall'autore il 16/05/2026 (Bambu Lab, FLSUN, Shapr3D, materiali caricati CF/GF/legno, polimeri tecnici, resistenza chimica)
- Distribuzione per prefisso codice: BUG 76 · ORCH 37 · DUCATO 29 · VPR 14 · OCW 13 · ARCH 12 · GOV 11 · SEC 9 · GEKO 8 · LED 7 · TRANSIT 6 · DASH 5 · PYBOT 5 · BRN 4 · OPS 4 · INF 4 · altri 30+
- Portfolio storico: scansione cartella
/Volumes/BIG-DATA/P R O J E C T S/PAST/il 16/05/2026 — cluster identificati:2006/Sysnet Solutions,2007 S O F T E C,2010 WEM,2013 MUSEI 2.0,2016 IRETAIL 2.0,2019/BITSTONE,2019/EZE - File BP aperti e analizzati: BP - iPos 5.5.2 (6 sheets), BP - Uffizi 1.2 (7 sheets), BP - Louvre (7 sheets), BP - Vaticans (curva ticketing verificata), BP - Teatro Nazionale Magis (€8.8M verificati), Business Plan SponsorShip, Krescent Smart Mobile Tech until Fund Raising 1.1 (budget 2017 verificato)