Flash Profile · 3 minuti di lettura
Giancarlo Passaglia
CIO · CTO · IT Director · AI & Business Transformation Leader
Bagno a Ripoli (FI) · +39 342 5180042 · giancarlo.passaglia@gmail.com
€8.8M
Teatro Naz. progetto
Chi sono — in 4 righe
Executive che ha attraversato venticinque anni di trasformazione digitale italiana ed europea, dal lato di chi decide e dal lato di chi esegue.
Ho fatto il direttore IT in aziende del lusso (Gucci, Patrizia Pepe), il consulente senior con 40+ clienti enterprise (SCC, NRG), il founder/CEO di società tecnologiche (WEM, KRESCENT Smart Mobile Technologies), il CTO di consulenza blockchain (Krescent BA).
Oggi metto questa esperienza al servizio dell'AI applicata ai processi di business — con un mandato di consulenza in corso con Kering, un prodotto verticale (TRANSIT) in produzione su un cliente reale, e un ecosistema di laboratorio personale (GEKO) che traccia 307 progetti in 84 giorni.
La mia firma professionale: ridurre la distanza tra dove si decide e dove si esegue.
Le sei stagioni di carriera — un colpo d'occhio
1996
2001
Data Warehouse Project Manager · Guccio Gucci · sistemi analisi vendite, IBM AS/400, automazione wireless magazzino e spedizioni.
2001
2003
IT Manager · Patrizia Pepe · upgrade AS/400, conversione Euro, help desk strutturato, procedure apertura store worldwide.
2003
2010
Senior IT Consultant · SCC & NRG Italia · budget IT fino a €6M/anno, 40+ clienti enterprise, opportunità in EMEA e Far East.
2010
2018
Founder, CEO & Co-Founder · WEM Srl (Firenze) → KRESCENT Smart Mobile Technologies (Svizzera) · sei anni di costruzione mobile/SaaS + cross-platform, fundraising, business plan iPos in 15+ versioni, pipeline luxury Kering, Ferragamo, Swatch, Stefano Ricci, Fratini.
2018
oggi
CTO & CIO · Krescent Blockchain Advisory · modelli di business consulting blockchain, servizi turnkey scalabili, cliente firmato ACF Fiorentina.
2022
oggi
IT Consultant · R&D 3D · AI Process Automation · ERGON Srl · audit organizzativo + R&D additive manufacturing per fashion B2C (Bambu Lab, FLSUN, Shapr3D) + architetture AI (mandato AI consulting in Kering, ecosistema GEKO con 307 progetti, prodotto TRANSIT live).
Tre ancore di credibilità — quello che esiste e funziona adesso
Prodotto live · 24/7
TRANSIT — gestione flotta autobus con AI
Costruito da solo, oggi in produzione su Alterini Bus. NLU conversazionale, OCR scontrini, dispatch, multi-tenant.
vedi pagina prodotto.
Velocità verificabile
307 progetti in 84 giorni
Ecosistema GEKO: ogni progetto ha codice, stato, percentuale. 12 domini in produzione, 3 bot Telegram, 10.029 eventi loggati.
Cliente enterprise in corso
Mandato AI consulting in Kering
Impostazione di un approccio R&D interno su tecnologie multi-agentiche e inferenza su sistemi private. Consulenza viva, non slide.
Cinque cose che porto al tavolo
Tradurre, non solo eseguire
Leggo la visione strategica di un board e la traduco in scelte tecniche eseguibili. Non vendo soluzioni: porto un metodo per costruire la soluzione giusta.
Cassa e tecnica insieme
Parlo la lingua del CFO senza perdere qualità tecnica. €6M/anno gestiti, 15 versioni di business plan iterate, term sheet e cessione quote firmati di mia mano.
Conosco gli interlocutori
Ho seduto in tavoli con Kering, Ferragamo, Swatch, Stefano Ricci, Mariolucagiusti, MPS, Unicredit, Banca Popolare, MEF, APSS, Bassilichi.
Chiudo i progetti
So aprire una società, scalarla e — quando serve — chiuderla in modo formale con un closure pulito. La cessione di Krescent a Bodel ne è la prova documentata.
Onestà operativa
Un progetto non è "finito al 100%" finché un umano non lo certifica. Tengo un registro pubblico di 21 anti-pattern derivati da errori veri. La velocità non sostituisce la qualità.
Tre momenti che raccontano come lavoro
→ Come è iniziata GEKO: il giorno dopo aver firmato la cessione di Krescent ho aperto il portatile e mi sono detto "se vuoi capire dove va il mondo, smetti di leggere e mettiti a costruire". Tre anni dopo l'ecosistema GEKO esiste, parla con tre bot Telegram, gestisce le mie finanze e quelle di un cliente reale, e mi ha portato il mandato Kering. Non è un piano: è il risultato del primo giorno in cui ho deciso che l'AI sarebbe stato il mio mestiere, non un argomento.
→ Quando TRANSIT ha smesso di essere un esperimento: un sabato sera del marzo 2026 l'autista BEN di Alterini Bus mi ha mandato la foto di uno scontrino chiedendomi "ma questo come glielo metto?". Gli ho risposto: "mandala nel bot, vediamo cosa fa". Il bot ha letto, classificato, agganciato al servizio in corso e rimandato conferma. BEN ha scritto "ah ok, comodo". Lì ho capito che il software stava già funzionando nelle mani di una persona che non sapeva cosa fosse OpenClaw o NLU: gli serviva solo che la sua giornata diventasse meno complicata.
→ Cosa ho imparato chiudendo Krescent: per due anni avevo iterato il business plan iPos in quindici versioni convinto di trovare l'incastro giusto. Quando il socio Bodel mi propose la cessione, la mia prima reazione fu "no, ancora un'iterazione". Dopo tre giorni ho capito che il mio bagaglio era il metodo, non il nome della società. Da allora valuto sempre cosa porto a casa di trasferibile. Oggi quando lavoro con Kering il deliverable principale che gli lascio è il metodo, non un sistema chiuso.
Ti basta o vuoi scendere nel dettaglio? Il Deep Dive completo contiene cinque documenti tematici (Presentazione, Competenze, AI Journey, Stampa 3D, Portfolio Consulenziale), uno Showcase verticale di TRANSIT, e tutte le evidenze verificabili.
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